داستان دیانا لوپرا: از کدنویسی تا مدیریت محصول در گو ددی

دیانا لوپرا، مدیر محصول در گو ددی، سفر حرفه‌ای خود را از کدنویسی آغاز کرد. او در حالی که هنوز در حال تحصیل بود، به نوشتن کد پرداخت و به زودی به رهبری پروژه‌های توسعه مشغول شد. او با تغییر از پروژه‌های سنتی به پروژه‌های چابک، تحولی در کار خود ایجاد کرد. نقطه عطف واقعی او زمانی بود که به یک آزمایشگاه نوآوری و کارآفرینی در مدئین پیوست که بر چالش‌های شهری کار می‌کرد. در آنجا، او با روش‌های Lean، Scrum و SAFe آشنا شد و توانست نیازهای صنعتی را از دیدگاهی جامع‌تر مشاهده کند.

دیانا پس از ترک شرکت‌های بزرگ و معتبر کلمبیایی، به یک سازمان دولتی پیوست که این تغییر به او این امکان را داد تا در صنایع مختلف کار کند و به درک عمیق‌تری از نیازهای کاربران برسد. با ظهور هوش مصنوعی، او به این نتیجه رسید که باید آماده شود و به همین دلیل به کانادا رفت تا این موضوع را به طور عمیق مطالعه کند و پس از آن به ساخت محصولات مبتنی بر هوش مصنوعی پرداخت.

دیانا همواره گو ددی را به عنوان یک رهبر بازار می‌شناخت و در سال 2024 به عنوان مدیر محصول برای یک پلتفرم داخلی هوش مصنوعی به این شرکت پیوست. او به یاد می‌آورد که روز اولش چقدر هیجان‌زده و در عین حال مضطرب بود و می‌خواست اولین تماسش با مدیرش بی‌نقص باشد. او به خوبی می‌داند که شروع یک کار جدید هرگز کامل نیست و از همان روز اول توانست خود واقعی‌اش را به نمایش بگذارد.

دیانا به پروژه‌ای که بر روی آن کار می‌کند، یعنی پلتفرم داخلی هوش مصنوعی، افتخار می‌کند و می‌گوید که این پروژه به او این امکان را داده تا نیازهای کاربران را به راه‌حل‌هایی تبدیل کند که متناسب با استفاده‌های مختلف آن‌ها باشد. یکی از بزرگ‌ترین چالش‌ها برای او، انتقال از توسعه داخلی به محصولی متن‌باز بوده است. او همچنین بر اهمیت همکاری و تنوع در تیمش تأکید می‌کند و می‌گوید که این ویژگی‌ها به آن‌ها کمک کرده تا پلتفرم را بهبود بخشند.

دیانا همچنین به تجربه‌اش در همکاری با افراد از نقاط مختلف جهان اشاره می‌کند و می‌گوید که فرهنگ همکاری در گو ددی او را شگفت‌زده کرده است. او معتقد است که تنوع در تیم‌ها باعث بهبود کیفیت کار می‌شود و این همکاری‌ها به او کمک کرده تا در کارش رشد کند.

دیانا در پایان به این نکته اشاره می‌کند که مهم‌ترین درس‌هایی که از تجربه‌هایش آموخته، درک نیازهای واقعی مردم، رهبری با همدلی و مسئولیت‌پذیری به عنوان یک مدیر محصول است. او به این باور دارد که هر فرد می‌تواند با پذیرش چالش‌های جدید، به رشد و پیشرفت دست یابد.